Leve a sério os seus Sonhos!

Ano novo, promessas novas, sonhos, metas......A primeira vez que ouvi falar em sonhos e metas foi em uma palestra motivacional, onde o palestrante dizia para escrevermos o nosso sonho em um papel, e que no futuro este sonho se realizaria. Demorei um tempo para entender o que ele quis dizer, mas aos poucos percebi a força e o significado daquela palestra.

Na verdade, o objetivo de escrever o sonho em um pedaço de papel, é para ajudar a lembrá-lo daquilo que você tanto quer, mas quem vai fazer todo o trabalho é você mesmo e não o tempo. O nosso subconsciente vai trabalhar de maneira que, se você tentar se desviar do seu objetivo, ele vai sempre te lembrar.

Já tive várias experiências a respeito e posso confirmar que funciona, mas você precisa ser bastante específico no que quer, você já deve ter ouvido aquela frase: Você precisa saber pedir!. É necessário definir com detalhes o seu sonho, não adianta escrever simplesmente um carro. Você precisa definir o modelo, a cor, os acessórios, dentre outras coisas e principalmente o valor de tudo isto. Outro ponto importante é determinar a data que você deseja realizar o seu sonho, é nesta hora que você começa a fazer o planejamento. Não adianta querer uma Ferrari no ano que vem, que com certeza não vai acontecer, salvo se você ganhar algum prêmio extraordinário. O detalhe aqui é que após o levantamento do custo do seu sonho, você comece a desenhar como vai levantar o dinheiro para conseguir realizá-lo. Você precisa montar uma estratégia para poupar dinheiro, aplicar de maneira eficiente e inteligente.
Após ter definido seu sonho, com detalhes, montado sua estratégia, sempre que tentar se desviar dele, vai perceber que o seu subconsciente vai te deixar em uma situação dividida: Compro agora ou guardo o dinheiro?
Sempre olhe aquele pedaço de papel, guardado no bolso do paletó, na carteira, embaixo daqueles pratos que você ganhou dos avós, não deixe-o na geladeira, um dia eu conto o porquê, compartilhe com pessoas próximas de você, até para ajudá-lo a lembrar e principalmente, acredite em você mesmo.

Avaliação de Desempenho

      Outro tema bastante polêmico, porém a avaliação de desempenho, dentro do contexto da gestão de pessoas, é um dos instrumentos mais importantes no que tange à análise sistêmica do desempenho de uma pessoa, principalmente em função das atividades que ela realiza, bem como as metas e os resultados alcançados. Ela servirá também como base para um futuro desenvolvimento, caso o avaliado possua potencial de crescimento.

       Quando bem feita e com resultados mensuráveis, a avaliação trás ótimos ganhos para a organização. Infelizmente a maioria das avaliações de desempenho não possuem dados mensuráveis, isto dificulta a realimentação necessária ao avaliado, pois as informações referentes são passadas de maneira verbal e muitas vezes sem base objetiva. Recentemente finalizei um MBA em Gestão de pessoas, sendo este mesmo o tema principal. Desenvolvi uma planilha em Excel, onde é possível, de maneira integrada, enxergar uma série de informações do avaliado, agrupando informações de desempenho; facilitando o entendimento da evolução através de uma ferramenta única; mensurando o resultado final do avaliado de forma objetiva. Quem tiver interesse é só me mandar um e-mail que eu envio a planilha, afinal se quisermos mudar nossa visão, é necessário começar a compartilhar o nosso conhecimento, motivo pelo qual acabei criando este blog. (otavioalexa@gmail.com).

      A variabilidade humana é enorme. As diferenças individuais, tanto no plano físico (estatura, peso, força, acuidade visual e auditiva, etc.) como no plano psicológico (temperamento, inteligência, aptidões, habilidades mentais, etc.). Isto leva as pessoas a se comportarem de várias maneiras, a perceberem situações de formas diferentes e a desempenharem seus papéis nas organizações, também de forma variada. As pessoas diferem entre si tanto na capacidade para aprender uma tarefa, como na maneira de realizá-la após a aprendizagem.

     Cada indivíduo possui suas próprias diferenças e devemos entendê-las e ter cuidado para evitar uma padronização de desempenho. Às vezes achamos que todo mundo precisa ser igual em desempenho, mas nem todos estão preparados para mudar. Devemos entender estas diferenças e abordá-las da melhor maneira possível, sem forçar a situação, garantindo que o resultado seja positivo para ambas as partes. Uma das vantagens deste sistema é que o gestor pode executar uma avaliação de desempenho a qualquer momento, através do registro de pequenas observações, tais observações quando ajustadas imediatamente, têm o objetivo de aproximar o perfil do avaliado aos objetivos da organização. As pessoas têm necessidades de se destacarem através de um diferencial, e alguns modelos de avaliação não permitem isto.

      Apesar de o resultado ser muito importante, devemos tomar um pouco de cuidado ao olharmos somente para ele, até para que não haja uma situação de conseguir realizar tudo a qualquer custo. Uma situação como esta pode destruir uma equipe criando um clima de competição nocivo ao departamento. O gestor precisa saber como fazer para balancear uma situação como esta, ajudando a todos no direcionamento e acompanhamento das metas. É muito importante salientar os pontos positivos e fazer os elogios sinceros e honestos quando forem pertinentes. O reconhecimento do trabalho por parte do gestor influência diretamente no comportamento do colaborador.

      Medir resultado significa medir desempenho. Resultado é algo mensurável, o que neutraliza o aspecto subjetivo presente nas avaliações até então. Somente com algo mensurável seremos capazes de avaliar a evolução do colaborador comprometendo-o a melhorá-lo.

Fonte: Artigo do autor sobre Mensuração de Resultados em uma avaliação de Desempenho.

Dicas “mundiais” sobre avaliação de desempenho nas organizações, use o site abaixo.
http://www.12manage.com/forum.asp?TB=performance_appraisal&S=4

Geração Y

     Alguns anos atrás era difícil falarmos e entendermos as mudanças nas gerações, porém hoje em dia isto está bastante evidente nas empresas, escolas e nas próprias famílias. Como é feita, de que forma acontece e como devemos lidar com esta mudança, é a grande preocupação dos pesquisadores. Se olharmos a geração atual (Y), veremos que existe um pouco de ansiedade nesta nova juventude, causando certa frustração por parte dos gestores, professores e pais que tentam de uma maneira ou de outra orientar os recém-chegados, no sentido de equilibrar a vontade em querer fazer, sabendo esperar o tempo necessário para obter o resultado. Abaixo um exemplo do período de cada geração.

     A geração Y, não quer saber de esperar, já querem resultados, mesmo sem terem experimentado o sabor de alguns insucessos. São muito ansiosos e se desmotivam facilmente. É necessário um desafio a todo o momento, pois estão habituados a executar várias tarefas ao mesmo tempo. O próprio mercado já detectou esta fraqueza e lança centenas de produtos com frequências cada vez menores, pois sabe que esta geração vai enjoar rapidamente de determinados equipamentos.

     São muito inteligentes sem dúvida nenhuma, possuem muita energia e aprendem com extrema facilidade, principalmente devido aos recursos tecnológicos atuais (WiFi, internet, Smartphones, Ipad entre outros). Grande culpa disto são os próprios pais (gerações anteriores), que privados destes recursos em sua juventude, sejam pela inexistência deles, ou a própria situação financeira, acaba cedendo às vontades, modismos e manias de seus filhos, criando assim uma geração que praticamente não conheceu as palavras "não é possível comprar no momento".

     Naquele tempo devido às dificuldades, o nosso maior sonho era arrumar um emprego e sair de casa para cuidar da própria vida, a média de idade para iniciar um matrimônio girava em torno de 20 anos, hoje esta média está ao redor de 30 anos, como já dito acima, muito em função das mordomias atuais, TV HD, a cabo, celulares, quartos exclusivos e todo tipo de mimos. Toda esta facilidade leva o jovem a procurar emprego tardiamente (após a formação universitária), perdendo a oportunidade de adquirir experiência, mesmo em outra área de atuação.

   Muitos deles, porém, confundem informação adquirida com conhecimento, dando a sensação que já sabem tudo, de quase tudo. Não vivenciaram os fracassos e acertos de toda uma vida de experiências realizadas, falta-lhes o conhecimento tácito, conhecimento este que está cada vez mais escasso no mercado, isto também graças aos último e atual governo que estão insistindo neste modelo de educação empurrada, sem repetência, criando um novo tipo de analfabeto, o funcional, além da extinção dos cursos técnicos que eram a primeira orientação profissional do jovem para o mercado.

     Em suma geração Y, procure desenvolver todo o aprendizado, não tenham medo de perguntar, uma, duas, três ou várias vezes para que o conhecimento possa ser capturado e principalmente difundido, não sejam muito superficiais, as vezes é necessário entender com mais profundidade, determinados assuntos. Somente assim a próxima geração terá um pequeno espaço para sobreviver não havendo frustrações nas equipes e times de trabalho. Aquele que perceber e entender estas pequenas diferenças, terá melhores oportunidades no mercado.